公司總經理汪衛(wèi)東與新開工項目簽訂目標責任書
公司黨委書記陳光磊與新開工項目簽訂廉潔從業(yè)承諾書
6日，泗許淮北段07標等24個在建、完工項目及外協(xié)項目分別簡要地匯報了2010年第四季度生產管理工作完成情況，分析了項目施工存在的問題，并就2011年工程進度、第一季度生產情況進行了籌劃。泗許亳州段01標及江西瑞尋A7標兩個項目還在會上作了經驗總結交流。經營公司等3個單位、財務部等7個機關部門分別匯報了全年工作開展情況，并現(xiàn)場解答了項目提出的困難和問題。
7日上午，項目管理部匯報了部門工作開展情況，點評了各項目全年工作的亮點和成績，通報了各項目第四季度及年度工作完成情況，并下達了2011年第一季度及年度產值目標計劃。
總經理汪衛(wèi)東、黨委書記陳光磊分別與市政方興大道等3個新建項目簽訂了目標責任書和廉潔從業(yè)承諾書。
公司領導班子成員陸春濤、孫學軍、盛明宏分別就資金管理、物資設備管理、項目管理等工作提出了要求。黨委書記陳光磊作了重要講話。陳書記從內訓講課、創(chuàng)先爭優(yōu)、企業(yè)文化建設、文明施工、工會救助等方面回顧了全年黨建工作開展情況，呼吁所有員工熱愛工作，關愛家庭。陳書記還以“算人生賬”的方式，告誡黨員干部堅持原則，廉潔自律，拒腐防變。
最后，總經理汪衛(wèi)東作了重要講話。汪總對2010年公司全員的辛勤工作表達感謝和敬意，期待2011年取得更多的成績、更大的收獲，為“十二五”開局之年帶好頭，開好路。汪總回顧了2010年公司全年工作的亮點，一是2010年公司生產達到新高，雖然受上半年不利天氣影響，但各項目下半年奮起直追，超額完成了目標。二是市場信譽得到提升，各級政府、業(yè)主對公司認可度進一步提高。三是加大制度執(zhí)行力的宣貫，公司制度的落實得到增強，尤其是各單位、各項目講大局，在資金管理、資源調配上，給予了大力支持。汪總分析了公司存在的問題，謀劃了2011年工作思路。一是強化項目管理，以職能管理為主導，優(yōu)化管理方式。打造項目生產體系和核算體系管理模式，明晰進度和成本。二是推行績效體系建設。除目標責任書外，還要加強過程管理的績效建設，注重指標量化、制度剛性，要鼓勵先進，鞭策落后。三是樹立合作共贏理念。堅持合同為原則，倡導服務精神，融入市場體系。2011年加強成熟市場的合作力度，實現(xiàn)做大做強。四是創(chuàng)新管理。“按步就班”“固守成規(guī)”已不適應現(xiàn)在項目環(huán)境、節(jié)奏和業(yè)主的要求。如今社會進步、行業(yè)變化加快，需要我們在管理上探討新的方式，尋求突破。