2月21日－22日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、徐琳一行赴合肥區(qū)域部分重點項目調(diào)研。

調(diào)研期間，外部董事先后實地走訪了安徽路橋引江濟淮繁華大道橋、路橋集團濱湖科學城花園大道、安徽路港文忠路道路及管廊工程一標等項目，實地察看了項目建設情況，聽取工程建設管理、重難點問題攻關、市場開發(fā)等有關方面情況介紹，并與各項目一線管理團隊開展面對面交流。

在系列座談交流中，外部董事對所屬單位在合肥區(qū)域市政市場開發(fā)、重難點任務推進、品牌影響力塑造等方面給予了充分肯定，并就下一步有關工作提出建議：一是堅持“市場導向”大力開拓市場，搶抓省內(nèi)發(fā)展機遇擴大重點領域份額，利用評定分離政策快速提升合肥市場占有率，立足本埠集中優(yōu)勢資源拓展省外重點區(qū)域市場。二是堅持“項目為中心”夯實發(fā)展基礎，充分認識項目是公司效益的基礎，樹立現(xiàn)場帶動市場的意識，切實抓好在建項目建設。三是堅持“以人為本”注重共享發(fā)展，深刻厘清人是企業(yè)發(fā)展之本，強化人才隊伍建設，發(fā)揮人才優(yōu)勢，探索項目經(jīng)理和管理團隊激勵機制，樹立正確激勵導向。四是堅持“資金為王”加快款項回收，樹立資金成本意識，健全管控機制，持續(xù)加快項目結算、決算，保證資金及時回籠。五是堅持“改革創(chuàng)新”推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)做好企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新發(fā)展模式，對高附加值新業(yè)務按照市場邏輯實施差異化管理，培育新興經(jīng)濟增長點，為企業(yè)高質(zhì)量筑牢體制機制保障。

集團辦公室、安徽路橋、路橋集團、安徽路港等部門和單位有關負責同志分別參加了調(diào)研。